외환 전략 빌더 백 테스팅

마지막 업데이트: 2022년 6월 24일 | 0개 댓글
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변동성 팩터 2.0 PRO Review

이 전략은 일반적으로 추세 방향으로 거래됩니다. 이는 위험을 최소화하고 거래자를 행동의 핵심에 둡니다. 다른 고립 된 상황에서 전략은 수정을 예상하여 제한된 입장을 취할 것을 요구합니다.

일반적으로“변동성 기반 거래”현재 시장 방향을 활용하고 위험을 줄이면서 수익 기회를 높입니다. 이 전략은 대부분의 거래가 추세 방향으로 열리므로 지속적으로 수익을 창출합니다.

동시에 진입 점과 출구 점은 시장 변동성 범위와 수학적 관계로 추정됩니다. 이러한 이유로이 거래 전략은 외환 시장에서 지속적으로 수익을 창출하는 가장 성공적인 기술임이 입증되었습니다.

Volatility Factor 2.0은 거래 당 10-20 개 이상의 PIP를 생성하도록 설계된 특수하고 독특하며 전문적인 Forex 로봇입니다. 실제 테스트를 통해 제조 된 매우 효과적이고 강력한 변동성 기반 시장 공식에 의존합니다. 이 테스트에서 인상적인 승률을 보여주었습니다.

Volatility Factor 2.0 PRO의 작동 원리

이 자동 거래 프로그램을 사용하기 전에 호환되는 거래 플랫폼을 설치해야합니다. Volatility Factor 2.0 PRO는 Metatrader 4에서 작동합니다. 대부분의 브로커가 제공하므로 컴퓨터에 이미이 거래 플랫폼이있을 것입니다.

컴퓨터에 Metatrader 4가 있으면 Volatility Factor 2.0 PRO의 설정 프로세스가 간단합니다. 프로그램을 다운로드하십시오. 설치 마법사를 실행하십시오. 몇 분 안에 Volatility Factor 2.0 PRO를 사용하여 거래를하고 돈을 벌 수 있습니다.

웹 사이트의 회원 전용 영역에서 빠른 시작 가이드를 다운로드 할 수도 있습니다. 이 eBook에는 자세한 설치 및 구성 지침이 있습니다.

설치 후 전문 고문을 다시 만질 필요가 없습니다. 이 프로그램은 월요일부터 금요일까지 하루 XNUMX 시간 동안 시장을 모니터링하고 조건이 맞으면 자동으로 거래를 시작합니다. 다시 수동 거래를 할 필요가 없습니다.

17 년의 백 테스트 : 75 % 승률 및 1.60 이익 계수

휘발성 팩터 2.0 대공황 이후 최악의 글로벌 금융 위기 동안 테스트되었습니다. 이 기간에는 글로벌 금융 시스템을 테스트 한 통화 시장과 예측할 수없는 "블랙 스완"이벤트가 격렬하게 회전했습니다.

테스트에서 Volatility Factor 2.0은 75 년 동안 17 % 이상의 승률을 보였으며 수익 계수는 1.60에 가깝습니다!
그 기간 동안 지속적으로 이익을 얻었으며 오늘날에도 계속해서 놀라운 수익을 창출하고 있습니다.

Volatility Factor 2.0 PRO는 최소 금액으로 거래 할 수 있습니다.

일반적으로 외환 거래에 권장되는 자본금은 $ 1,000- $ 5,000입니다. 그러나 대부분의 사람들은 외환 거래 경력을 시작하기 위해 그 금액을 찾을 수 없습니다.

이러한 사실을 고려하여 변동성 팩터 로봇은 최소한의 금액으로 거래하도록 설계되었습니다.

최소 금액은 브로커에 따라 다릅니다. $ 100- $ 500의 적은 금액으로 거래를 시작할 수 있습니다. 그러나 소량으로 만 거래 할 수 있기 때문에 소량으로 거래하는 것이 문제가 될 수 있음을 명심하십시오.

Volatility Factor 2.0 PRO 기능 :

Volatility Factor EA 2.0 Pro의 주요 기능 및 장점 :

  • 고급 변동성 기술.
  • 4 개의 통화 쌍을 지원합니다.
  • 두 가지 고급 기본 제공 거래 전략.
  • 고급 및 고효율 자금 관리 시스템.
  • 고유 한 BROKER SPY 모듈.
  • 3 지능형 내장 확산 및 미끄러짐 방지 시스템.
  • 고급 고 충격 뉴스 필터.
  • 모든 계정 거래 – MICRO, Mini 및 Standard 계정.
  • 외환 전략 빌더 백 테스팅
  • ECN이 포함 된 MT4 브로커와 함께 작동합니다.
  • 소수점 이하 4 자리 및 5 자리 숫자로 작동합니다.
  • NFA 규제 브로커와 함께 작동합니다.
  • 100 % 장기 이익 보장.
  • 고급 시간 관리 시스템.
  • 높은 거래 활동 및 빈도.
  • Volatility Factor EA review 2.0 Pro는 M15 시간 프레임에서 작동합니다.

Volatility Factor 2.0 PRO가 돈을 사용하는 방법

똑똑하고 성공적인 거래자들은 모든 금융 시장이 변화에 저항한다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그들은 이익을 긁어 모으기 위해 이러한 자연적인 저항을 이용하는 전략을 사용합니다.

이 추세 추종 전략의 중요한 부분은 올바른 진입 가격을 선택하는 것입니다. 진입 가격은 손절매 및 이익 실현 변수를 결정하여 얼마나 많은 돈을 벌 것인지를 결정합니다. 이 링크는 진입 가격을 선택하는 것을 엄청나게 어렵게 만듭니다.

많은 거래자들이 빡빡한 중지를 설정하고 시장이 진행되지 않으면 거래를 다시 시작합니다. 이러한 재부팅은 시장이 계속됨에 따라 세션 당 수십 번 발생할 수 있습니다. 다른 거래자들은 더 적은 스톱을 설정하여 더 큰 위험을 감수합니다. 결과는 상인이 감당할 수있는 것 이상일 수 있습니다.

Volatility Factor 2.0 PRO는 시장에서 트렌드를 지속적으로 감시합니다. 더 이상 올바른 것을 기다릴 필요가 없습니다. 이 전문 고문을 통해 상하 시장에서 거래 할 수 있습니다. 또한 매번 최적의 진입 가격을 계산하고 선택합니다. Volatility Factor 2.0 PRO를 사용하면 무거운 짐에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

실: Renko 전략으로 재미 있고 놀기

안녕하세요, Mohsen, 저는 다음과 같은 아이디어로 실험하고 있습니다. 종이를 쓰거나 Excel로 작성해야합니까? 놀라운 수익입니다. 이렇게 나는 유익해야한다 결함이 있어야한다. 그러나 나는 EA를 다시 테스트 할 수 없다. 왜냐하면 보통 오프라인 차트를 백 테스팅하는 방식이 RenkoBuild의 데이터에서는 작동하지 않는 것 같기 때문에 MT4 백 테스팅 아이디어는 환영 받는다. Anyhoe, 전방 테스트를 위해 EA를 배치 했으므로 너를 새롭게 지키라. 주의 사항 : SL이 태평양 표준시보다 더 큰 것은 내 무역 협약에 위배됩니다. 그러나이 운동을 위해 저는 성과를보고 싶습니다 .

Mohsen, renko 빌드를위한 코드를 정리할 방법을 찾아야합니다. MQL4Log 파일을 살펴보면 무슨 뜻인지 알게 될 것입니다. 소스 코드에 액세스 할 수 없기 때문에 도움을받을 수 없습니다.

원래에 의해 게시 됨 ;

Mohsen, renko 빌드를위한 코드를 정리할 방법을 찾아야합니다. MQL4Log 파일을 살펴보면 무슨 뜻인지 알게 될 것입니다. 소스 코드에 액세스 할 수 없기 때문에 도움을받을 수 없습니다.

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나는 내가 생각해 낼 수있는 것을 볼 것이다. 나는 돈을 지불 한 상업적 건축업자를 사용 해왔다. 그것을 배포 할 수 없습니다. 그러나 MTH는 사용하고있는 모델에 여러 가지 수정 작업을 통합했습니다. 나는 당신이 고소하는 것을 좋아합니다, 나는 최신 릴리스를 발견하고 그것을 테스트 할 것입니다. 며칠 줘. 성 조지

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Nah Alpha,이 Renko는 진짜 거래입니다. 라이브 전달 테스트 이미지가 첨부되었습니다. 나는 아직도이 renko를 사용하여 역 테스트하는 방법을 찾지 못했기 때문에 내가 게시 한 모든 전략이 정상적이고 엄격한 강건성 검사를 통과하지는 못할 것입니다. 이 Renko의 백 테스팅 방법을 아는 분이라면 알려주십시오. 이 빌더는 아주 좋습니다. 왜 소스 코드를 지우는 것이 아닌가?

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<견적>나는 내가 생각해 낼 수있는 것을 볼 것이다. 나는 돈을 지불 한 상업적 건축업자를 사용 해왔다. 그것을 배포 할 수 없습니다. 그러나 MTH는 사용하고있는 모델에 여러 가지 수정 작업을 통합했습니다. 나는 당신이 고소하는 것을 좋아합니다, 나는 최신 릴리스를 발견하고 그것을 테스트 할 것입니다. 며칠 줘. 성 조지

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모든 시간은 그리니치 표준시입니다. 시간은 지금이다 04:08 PM .
여백에 거래 외화 위험이 높은 수준을 실시하고 모든 투자자에게 적합하지 않을 수 있습니다. 활용의 높은 수준은 당신뿐만 아니라 당신에게 불리하게 작업할 수 있습니다. 외환 거래를 위해 결정하기 전에 외환 전략 빌더 백 테스팅 신중하게 투자 목적, 경험 수준 및 위험 식욕을 고려해야합니다. 가능성은 당신의 초기 투자의 일부 또는 전부의 손실을 유지할 수 있으며, 따라서 여러분이 잃을 여유가 없다 그 돈을 투자하지 말아야 존재합니다. 당신은 외환 거래와 관련된 모든 위험을 인식하고 당신이 의심이있다면 독립적인 재정 고문의 조언을 받아야한다. koreaforex.kr에 표현 의견은 개별 저자의 견해이며, 반드시 koreaforex.kr또는 그 관리의 의견을 대변하지 않습니다. 오류 및 누락이 발생할 수 있습니다 koreaforex.kr의 정확성이나 독립적인 저자의 모든 주장이나 진술의 기초 인 사실을 확인하지 않았습니다. 모든 의견, 뉴스, 연구, 분석, 가격 또는 koreaforex.kr하여이 웹사이트에 포함된 다른 정보, 직원, 파트너 또는 참여자는 일반적인 시장의 해설대로 제시됩니다 및 투자 조언을 구성하지 않습니다. koreaforex.kr은의 사용 또는 그러한 정보에 대한 의존도에서 직접 또는 간접적으로 발생할 수 이익의 손실,을 포함하되 이에 국한되지 않는, 모든 손실이나 손해에 대해 책임을지지 않습니다.

틱 데이터 스위트 – Birt의 EA 리뷰

 다운로드

화려한 세일 페이지를 기대했다면, 실망시켜드려서 죄송합니다. Tick ​​Data Suite는 색상이 다양하고 깜박일 수 있는 텍스트에 감명을 받지 않는 개인을 대상으로 합니다., 따라서 아래에서 읽을 모든 내용은 사본을 구입하기 전에 알아야 할 사실입니다..

1000핍 빌더 서비스

Forex 전략을 백테스팅하는 것은 확실히 수익성 잠재력을 측정하는 가장 효율적인 외환 전략 빌더 백 테스팅 방법 중 하나입니다.. 나는 당신이 매우 광범위한 순방향 테스트 결과를 소유하지 않는 한 그것이 최선의 방법이라고 말할 것입니다.. 하나, 메타 트레이더와 함께 4 – 오늘날 가장 인기 있는 Forex 플랫폼 – 백테스팅은 본질적으로 결함이 있습니다.. 메타 트레이더 4 브로커 서버에서 오는 실제 틱을 저장하지 않습니다.; 사용할 수 있는 최상의 데이터는 M1 외환 전략 빌더 백 테스팅 기간의 데이터입니다., 높은, 낮은, 닫기 및 분당 틱 수. 그래서, 값에 대한 항목만 있는 경우, 매분마다 발생한 틱을 어떻게 생성하는지 궁금해 할 수 있으며 대답은 쉽습니다.: 분당 틱 수를 기반으로 보간을 통해 가짜 틱을 생성합니다.. 아직 문제가 무엇인지 이해하지 못했다면, 나는 당신을 위해 그것을 지적 할 것입니다: 이 방법으로 생성된 틱은 실제 틱이 아닙니다., 그들은 본질적으로 가짜 진드기입니다! 뿐만 아니라, 하지만 메타 트레이더 4 고정 스프레드를 사용하는 로봇만 백테스트할 수 있습니다., 오늘날 모든 좋은 브로커는 가변 스프레드를 사용합니다.! 그것은 단순히 브로커의 현재 스프레드를 사용하므로, 예를 들어, 낮에 아시안 스캘퍼 로봇을 테스트한다면, 결과는 완전히 오해의 소지가 있습니다.

지금, 각 거래에 대해 수백 핍을 처리하고 손절매에서만 마감되거나 이익을 취하는 전략이 있는 경우, 백테스트의 진드기가 실제 진드기가 아니라는 사실은 그다지 중요하지 않습니다.. 하나, 수익을 내는 스캘핑 전략이 있다면 10-20 핍 또는 후행 정지로 시장을 밀접하게 따르는 전략이 있는 경우, 실제로 발생한 진드기와 실제 확산으로 백테스팅하면 세상이 달라질 것입니다..

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파괴적 혁신 - 디지털 트랜스포메이션의 성공과 실패 사례

시장에서 회자되는 ‘ 디지털 트랜스포메이션 ’, ‘ 파괴적 혁신 ’ 같은 단어는 추상적이긴 하지만 세상의 변화를 이끄는 것도 엄연한 현실입니다 .

‘ Automation first’ 시대가 왔지만 이를 대하는 태도는 외환 전략 빌더 백 테스팅 조직마다 다릅니다 . 하지만 자동화보다 먼저 시작된 메인프레임 컴퓨터 , 인터넷과 모바일 시대를 돌아보면 변화된 환경 적응에 실패한 기업의 운명을 쉽게 알 수 있습니다 .

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이미 많은 기업과 직원들이 소프트웨어 로봇을 이용해 업무 효율성을 높이면서 경제적 성과까지 도출해 내고 있습니다 . 멀지 않은 시기에 모든 이들이 1 인 1 로봇을 갖는 상황도 그려 볼 수 있습니다 .

‘Automation first’ 시대 적응을 위해 노력하는 조직은 구성원의 마인드셋 전환에 중점을 둔 디지털 트랜스포메이션에 집중합니다 . 이 방식의 핵심은 자동화할 수 있는 업무는 모두 자동화시켜야 한다는데 있습니다 . 여러분이 디지털 전환의 출발선에 서 있다면 사례를 통해 많은 것을 배울 수 있죠 . 오늘은 인터넷 같은 파괴적 변화에 성공적으로 적응한 사례와 실패한 경우를 살펴보겠습니다 . 두 곳 모두 다가 온 변화는 인식했지만 대응에는 큰 차이가 있었습니다 .

1. 블록버스터: 선두 기업이 고객에게 외면 당한 이유는?

시장 변화에 실패한 기업을 꼽을 때 빠지지 않는 곳이 블록버스터죠 . 그리고 이야기의 초점은 블록버스터 CEO 가 넷플릭스의 인수 제안을 거절했다는 사실에 맞춰진 경우가 많습니다 . 하지만 블록버스터가 비즈니스 지도에서 사라진 더 중요한 외환 전략 빌더 백 테스팅 이유가 있습니다 .

블록버스터가 독점하다시피 한 비디오 대여 사업은 수익성이 좋았습니다 . 약 100 달러에 구매한 비디오 테이프를 일정 횟수 이상 대여하면 이후에는 거의 순익이 되는 사업 모델이었죠 . 사업상 위험이나 경쟁도 별로 없고 대여 횟수가 늘수록 고객의 영화 선호도와 대여 패턴을 이해할 수 있어 시장 점유율 확대도 용이 했습니다 . 따라서 물류 및 유통 업무만 효율화 하면 사업이 성장하는 상황이 이어졌습니다 .

Internet-first 기업의 등장

그런데 Internet-first 비즈니스를 추구하는 넷플릭스란 신생 기업이 등장합니다 . 넷플릭스 초기 사업 모델은 지금과는 조금 달랐는데 사용자가 인터넷에서 온라인으로 영화를 주문하고 우편으로 배달 및 반납하는 방식이었죠 . 큰 차이는 아니지만 이동하지 않고도 대여가 가능한 장점 때문에 고객이 증가합니다 . 블록버스터도 인터넷의 등장은 인식했지만 고객의 변화는 인식하지 못했습니다 . Internet-first 환경에 적극 대응하는 대신 매장에 캔디와 장난감을 추가해서 줄어드는 수익을 보존하고 고객이 돌아오기를 기다리는 선택을 한 것이죠 .

블록버스터가 고객 이탈과 연체료 문제로 씨름할 때 넷플릭스는 인터넷 환경의 고객 중심 비즈니스 모델을 더욱 강화해 나갑니다 . 잘 알려진 구독 (subscription) 방식으로 가입하고 언제든지 영화를 즐길 수 있는 온 - 디맨드 서비스를 고도화하죠 . 또한 고객의 비용 부담을 낮춘 월정액제 등을 속속 선보입니다 . 넷플릭스의 고객 중심 비즈니스 전략은 블록버스터 고객의 이탈을 가속화하죠 . 블록버스터가 유일한 대안일 때는 문제가 없었지만 더 편리하고 좋은 방법이 나타났으니까요 .

상황이 악화되면서 블록버스터는 핵심 문제 해결 대신 잘못된 선택을 반복합니다 . 첫 번째는 엔론 브로드밴드라는 통신 기업과 전략적 제휴를 맺는데 그 유명한 엔론 사태로 인해 9 개월만에 계약은 사라집니다 . 그 다음으로 서킷시티라는 전자제품 유통 업체를 1 조원에 매입합니다 .

그런데 시점이 글로벌 외환위기가 발생한 2008 년이고 서킷시티는 그 해 연말 파산합니다 . 블록버스터도 온 - 디맨드 서비스와 무인 키오스크 대여 방식 등을 꾸준히 시도했지만 너무 늦었거나 전력 투구하지 못했고 그로 인해 고객 발길을 돌리는데 실패하면서 2010 년에 파산합니다 .

비즈니스 환경과 고객 변화를 읽지 못하면 , 한 번의 성공이 다른 성공을 보장하지 못하며 오늘의 고객이 내일도 우리를 선택한다는 보장은 없다는 사실을 블록버스터 사례가 잘 보여줍니다 .

2. 유니레버: 자기 혁신에 성공한 거인

1900년대 초 마가린과 비누 판매로 시작해 수 만 개 식음료 제품으로 확대한 유니레버는 세계에서 가장 큰 소비용품 기업 중 하나입니다 . 이런 확장은 자체 제품 개발과 함께 우리에게도 친숙한 립튼 (Lipton) 같은 고객이 좋아하는 브랜드의 적극적 인수가 힘이 되었습니다 .

하지만 2010 년부터 식음료 사업이 부진해지자 건강 및 화장품 사업으로 무게를 옮깁니다 . 기업에게 사업 확장은 일종의 숙명이지만 확장에 따른 위험도 증가하죠 . 비즈니스 속도 저하와 유연성 확보가 그것이죠 .

예를 들어 대부분의 대기업은 전통적으로 시장조사기관 등의 외부 업체에서 고객 데이터를 구매해 마케팅에 이용하기 때문에 실행 속도와 유연성에 제약이 많습니다 . 문제를 인식한 유니레버는 자체 DB 구축을 결정했고 고객 등록 , 마일리지 카드 및 3 자 사이트 등을 통해 9 억 건 이상의 고객 정보를 확보하는데 성공합니다 .

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2018년 취임한 알란 조페 CEO 는 디지털 트랜스포메이션을 핵심 목표로 설정하고 비즈니스의 모든 요소를 디지털화해 축적된 데이터를 활용하고 조직의 디지털 역량을 높이는 경영 전략에 집중합니다 . 이를 통해 데이터 기반 디지털 트랜스포메이션과 제품 개발 전략이 성과를 내기 시작합니다 . 사례를 하나 보겠습니다 .

유니레버는 인도 지역에서 베이브 도브 비누 판매를 위해 자체 구축한 고객 DB 를 이용해 목표 고객 설정과 타겟 광고를 진행했습니다 . 그리고 이전 대비 1/5 비용으로 동일한 수준의 브랜드 인지도를 확보하고 제품 출시 기간을 과거에 비해 50% 수준으로 단축하는 놀라운 성과를 얻습니다 .

유니레버 비즈니스 계획은 연단위 , 분기 그리고 월단위로 이어지는 방식이었습니다 . 하지만 디지털 트랜스포메이션 이후에는 분기 , 월 그리고 주단위 계획으로 진행됩니다 ”

피터 테르 쿨베 유니레버 Chief Digital Officer

유니레버는 외환 전략 빌더 백 테스팅 한 발 더 나아가 자사가 확보한 고객 데이터를 다양한 현업 부서가 활용하는 체계를 구축하고 있습니다 . 해외 지사별로 운영하는 ‘ 디지털 허브 ’ 팀이 분석가 협업으로 지역별 고객 특성을 분석하고 그 특성에 따라 수 백 개의 고객 카데고리를 설정합니다 . 그 다음 고객 카테고리별 최적 콘텐츠를 개발해 실행하는 마케팅 프로세스가 대표적이죠 . 여기에 더해 다가올 소비자 트렌드를 예측하는 인공지능 시스템까지 활용하고 있습니다 .

디지털 전환 과정에서 유니레버가 부딪힌 이슈 중 하나는 프로세스 속도였습니다 . 서비스 프로세스 , 공급망 관리 및 마스터 데이터 관리 등 기업 전반의 프로세스가 비즈니스 속도를 저하시키는 요소라는 것을 발견한 것이죠 . 회사는 문제 해결을 위한 솔루션으로 RPA (Robotic Process Automation) 를 선택했습니다 . 데이터 기반으로 조직과 업무를 재구성하고 디지털 기술을 활용해 문제를 해결해 가면서 적응력을 높이는 것이 유니레버의 디지털 트랜스포메이션 추진 방법입니다 .

Automation first 시대에는 적응력이 기업 생존을 위한 필수품입니다 . 파괴적 혁신은 새로운 고객 대응 방법 , 비즈니스 모델 혹은 전에 없던 제품 설계 방식 등의 다양한 방법으로 기존 비즈니스 체계를 무력화하고 경쟁력을 제거함으로써 특정산업 및 기업을 붕괴시킬 수 있기 때문입니다 .

블록버스터 사례에서 볼 수 있듯 파괴적 혁신은 기존 제품의 가치 상실보다는 기업과 고객 사이의 관계 변화를 의미하는 경우가 많습니다 . 더불어 고객 관계를 형성하고 유지하게 해주는 환경과 인프라도 함께 변한다는 것을 의미합니다 . 유니레버는 이에 대응하기 위해 디지털 전환 전략을 선택하고 조직과 프로세스를 재구성하는 모험을 시도했습니다 . 반면 블록버스터는 자사의 적응력 강화보다는 외부 요소를 끌어들여 문제를 해결하려는 선택을 한 것이죠 . 반복되는 파괴적 변화를 헤쳐 온 조직들은 디지털 트랜스포메이션에 공격적으로 투자하고 조직의 사고 및 행동 변화에 성공했다는 공통점을 갖습니다 .


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