기술적 분석 수치

마지막 업데이트: 2022년 3월 15일 | 0개 댓글
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삼성전자 주가의 CCI 수치

[PRNewswire] 전망에 따르면 건축 업계 성장에 대한 낙관론은 여전히 높지만,

(스카츠데일, 애리조나주 2022년 7월 22일 PRNewswire=연합뉴스) 건설 프로젝트 관리 소프트웨어 분야의 글로벌 리더인 인에잇(InEight Inc.)은 오늘 두 번째 연례 글로벌 자본 프로젝트 전망(Global Capital Projects Outlook)[https://ineight.com/annual-global-capital-projects-report/?utm_source=Press_Release&utm_medium=Earned_Media&utm_campaign=220719-PR-GCPO&utm_content=2022global_outlook_report ]을 발표했다. 이번 전망은 미주, 유럽, APAC 전역에서 세계 최대 규모의 자본 프로젝트 소유자 및 도급 건설 전문가 300명을 대상으로 실시한 연구를 통해 획득한 통찰력을 보여준다.

이 연구 결과에 따르면 응답자의 96%가 조직의 내년도 성장 전망에 대해 매우 또는 상당히 낙관적인 것으로 나타났으며, 이는 2021년 92%에서 증가한 수치이다. 디지털 기술(57%)과 데이터 수집, 분석 및 통찰력(53%)은 성장을 위한 최고의 기회를 제공하지만, 거의 모든 응답자(93%)는 변화 관리에 개선이 필요하다고 답변하며 기술 구현을 위해 보다 정교하고 인간 중심적인 접근 방식이 필요하다는 점을 시사했다.

응답자들은 특히 기술 구현으로 인한 가장 큰 불만 사항으로 불균일하거나 산발적인 구현(58%), 프로세스 및 데이터 통합 문제(54%), 잘못된 의사소통(51%), 기술 및 시스템의 제한(51%)을 꼽았다.

기술 투자 확대를 가로막는 장벽에 대한 질문에서도 유사한 경향이 확인되었으며, 기존 시스템과의 통합 문제와 프로세스를 원활하게 할 기술적으로 숙련된 인재의 부족을 주요 문제로 꼽았다.

인에잇의 CEO 인 제이크 맥홀츠(Jake Macholtz)는 전망에 대해 "모든 응답자는 소유자와 도급자 모두를 위한 성장 기회에 대해 이야기하고 있습니다. 업계에 대한 낙관론, 회복력 및 신뢰성은 거의 가시적이며 매우 강력합니다. 이는 조직이 내부에서 운영하고 있는 경제적 배경과 디지털 혁신과 관련된 구현 문제를 고려하면 특히 고무적입니다. 더 나은 세상을 만들기 위해 디지털 기술을 활용하는 것에 대한 전망이 힘을 얻고 있는 것 같습니다."라고 말했다.

인간 중심의 변화 전망에 따르면 응답자들은 일상적인 역할에서 디지털 기술이 광범위하게 도움이 된다고 보고 있다. 가장 큰 이점으로는 프로젝트 및 이벤트에 대한 상세하고 전체적인 정보 획득(51%), 작업 우선순위 지정/프로젝트 워크플로 관리(50%), EHS(환경, 건강 및 안전) 정책을 준수한다는 확신(54%) 제공이 있다.

하지만 응답자의 94%는 인간 중심적 접근 방식의 필요성을 강조하면서 디지털 혁신의 미래에 대한 구체적인 우려가 있다고 답변했다. 응답자들은 대면 커뮤니케이션의 감소(45%), 전문적인 경험 및 인간의 직관이 기술로 대체되는 것(43%), 일과 생활 간의 균형 손상(41%) 또는 자동화로 인한 일자리 대체(39%)를 가장 먼저 생각했다.

디지털 혁신이 향후 어떤 이점을 가져다주기를 바라는지에 대한 질문에 응답자들은 더 많은 자동화(49%), 더 많은 제어(48%), 더 나은 전략적인 통찰력(47%) ,더 나은 커뮤니케이션(49%)이라고 답변했다.

맥홀츠는 "응답자들은 디지털 기술의 이점에 대해 분명히 이해하고 미래에 대한 이와 같은 새로운 비전을 실현하고자 하지만, 현재 업계는 조직적 변화의 관리 역량이 부족하기 때문에 디지털 혁신을 불필요하게 힘들게 만들고 있습니다."라고 전했다.

열악한 운영 환경 공급망 부족, 인플레이션 압력, 에너지 문제, 우크라이나 전쟁을 배경에도 불구하고 자본 프로젝트 소유자와 도급자는 업계의 방향에 대해 확고부동하게 긍정적이다. 주목할 만한 점은 응답자들은 건설 및 자본 프로젝트 지출이 상당히 증가(작년 68%에서 2022년 76%로 증가)했다고 보고했으며, 응답자의 91%는 자신이 속한 조직이 매우 또는 상당히 탄력적이라고 생각하는 등 탄력성이 여전히 높았다는 점이다.

그러나, 작년의 전망에서 벗어나 적시에 예산에 맞춰 완료한 프로젝트의 수는 크게 감소했다. 도급자가 보고한 일정 완료율은 51%에서 35%로 전년 대비 16% 감소했으며, 승인된 예산의 또는 그보다 기술적 분석 수치 적은 비용의 일정 완료율 역시 51%에서 38%로 감소했다. 소유자들은 아직 이와 같은 영향을 보고 있지 않으며, 프로젝트의 43%가 적시에, 45%가 예산 내에 완료되었다고 보고했다.

열악한 글로벌 운영 환경을 강조한 응답자들은 프로젝트가 적시에 예산에 맞게 완료될 수 있는지를 결정하는 데 영향을 미치는 가장 큰 요소는 관리되지 않거나 예기치 못한 위험이라고 강조했다.

보고서 전문은 ineight.com/annual-global-capital-projects-report에서 확인할 수 있다.

인에잇의 글로벌 자본 프로젝트 전망 소개 본 보고서는 2022년 3월 온라인 설문조사를 통해 300명의 대기업 자본 프로젝트 및 건설 전문가를 대상으로 진행한 설문조사를 기반으로 합니다.

설문조사에는 업계 전반의 일반적인 신뢰와 낙관론의 수준을 측정하고 디지털 혁신에 대한 실적, 계획 및 태도를 평가하기 위해 고안된 26개의 질문이 포함되었습니다.

300명의 응답자 중, 미주, 유럽, APAC의 각 중점 지역에서 100명을 선정했고, 보고서에서 각각 동일한 가중치를 부여했습니다. 전 세계적으로 응답자의 67%는 프로젝트 소유자이고 33%는 도급자입니다.

모든 응답자들은 건설 분야에서 일하지만, 기술적 분석 수치 세계적인 글로벌 건설 부문에 대한 정확한 정보를 얻기 위해 다음 업계를 포함한 광범위한 업계 내에서 건설 업무를 담당하는 직원들을 포함했습니다.

중앙 정부 또는 비정부 공공기관 (NDPB)

본 설문조사는 전문 글로벌 기업 기술 시장 조사 파트너와 함께 설계 및 실시되었으며, 이후 결과를 분석하고 인에잇 전문가들에게 제출하여 이들의 경험과 업계 내 유리한 관점을 기반으로 해설을 제공했습니다.

가능한 경우, 결과는 2021년 실시한 이전 설문조사와 비교되었습니다. 그러나 올해 새롭게 진행한 질문과 질문 변경으로 인해 모든 항목에 적용 가능한 것은 아닙니다.

인에잇(InEight)[https://ineight.com/?utm_source=Press_Release&utm_medium=Earned_Media&utm_campaign=220719-PR-GCPO&utm_content=2022global_outlook_report ]은 우리 주변의 세계를 구축하고 있는 소유주, 도급자, 엔지니어 및 디자이너를 위해 현장에서 테스트를 거친 프로젝트 관리 소프트웨어를 제공합니다. 전 세계 575,000명 이상의 사용자와 850여 명의 고객이 인에잇에 의존하여 전체 수명 주기에 걸쳐 일정과 예산에 맞춰 위험을 관리하고 프로젝트를 유지하는 데 도움이 되는 실시간 인사이트를 활용하고 있습니다.

사전 계획부터 기술적 분석 수치 설계, 견적부터 일정 계획 및 현장 실행에서 매출에 이르기까지, 인에잇은 인프라, 공공 부문, 에너지 및 전력, 석유, 가스 및 화학, 광업 및 상업 전반에 걸쳐 전 세계에서 진행하는 프로젝트에 1조 달러 이상을 지원했습니다. 더 자세한 정보는 링크드인[https://www.linkedin.com/company/ineight/?utm_source=Press_Release&utm_medium=Earned_Media&utm_campaign=220719-PR-GCPO&utm_content=2022global_outlook_report ]에서 인에잇을 팔로우하거나 InEight.com에서 확인하세요.

InEight's Second Annual Global Capital Projects Outlook Report

InEight is the leading developer of construction project management software.

[편집자 주] 이 보도자료는 자료 제공사에서 제공한 것으로, 연합뉴스는 내용에 대해 어떠한 편집도 하지 않았으며, 연합뉴스의 편집방향과는 무관함을 밝혀 드립니다.
(끝)

최신 보안 운영 조직 개발 및 평가

Hart Rossman 씨의 직무는 AWS를 통해 클라우드에서 가장 민감한 워크로드를 운영하기 위한 자신감과 기술적 역량을 구축하도록 고객을 돕는 것입니다. 그의 팀은 보안, 위험 및 규정 준수와 관련하여 시급한 요구 사항을 해결하는 데 있어 고객 만족도를 지속적으로 높일 수 있는 방법을 늘 고민하고 있습니다.

AWS 엔터프라이즈 전략가인 Clarke Rodgers 씨는 고객에게 중요한 방식으로 보안 운영을 현대화하고 측정하는 등의 보안 목표를 조직이 달성할 수 있게 해주는 인재를 찾고 개발하는 방법에 대해 Hart와 함께 이야기를 나누었습니다.

고객 신뢰를 구축하는 디지털 경험

대화 전문

Clarke(00:04):
Hart 님, 오늘 함께 해 주셔서 감사합니다.

Hart(00:06):
불러 주셔서 감사합니다, Clarke 씨.

Clarke(00:08):
Hart 님의 이력, AWS에 오게 된 계기, 그리고 현재 맡고 있는 역할에 대해 말씀해 주실 수 있나요?

Hart(00:14):
예. AWS에 입사하기 전에는 방위 산업체의 인텔리전스 부문에서 많은 시스템 통합 작업을 진행했습니다. 저는 그 일을 정말 좋아했고, 미국 정부 및 다른 각국 정부, 그리고 정부 관련 프로젝트와 몇몇 규제 대상 산업 분야를 지원하는 데 보람을 느꼈습니다. 하지만 저는 항상 최고의 보안 회사에서 일해보고 싶다는 생각을 가지고 있었습니다. 저는 일을 시작한 초기에는 주로 소비자에게 집중했습니다. 바이러스 백신, 데스크톱의 개인 방화벽 같은 것들 말이죠. 하지만 시간이 흐르면서, 세상을 움직이는 인프라를 제공하는 회사들이 제 이력을 차지하기 시작했습니다. Amazon과 같은 회사들 및 다른 거대 인프라 공급업체들이죠. 어쨌든 제 경력에서 중요한 시점에 있었고, 다음 기회를 찾고 있었습니다. 보안 분야에서 진정한 혁신을 실현할 수 있는 기술적 분석 수치 기술적 분석 수치 곳으로 가고 싶었습니다. 그러한 혁신은 매우 중요한 소수의 고객들뿐만 아니라 전 세계적으로 큰 변화를 가져올 것이라고 생각했습니다. 그래서 저는 AWS에 입사할 기회를 잡았습니다.

Clarke(01:12):
현재 AWS에서 어떤 역할을 맡고 계십니까?

Hart(01:14):
요즘은 보안 및 인프라 관련 글로벌 전문 업무와 Professional Services를 담당하는 이사로 근무하고 있습니다. 길고 복잡한 명칭이죠. 어쨌든 제가 하는 일은 AWS를 통해 클라우드에서 가장 민감한 워크로드를 운영하기 위한 자신감과 기술적 역량을 구축하도록 고객을 돕는 것입니다.

제 직무는 클라우드에서 가장 민감한 워크로드를 운영하기 위한 자신감과 기술적 역량을 우리와 함께 구축하도록 고객을 돕는 것입니다.

Clarke(기술적 분석 수치 01:33):
말씀 감사합니다. . 이제 고객 관점으로 전환해 보죠. 우리의 고객 CISO는 항상 보안 인재를 채용하고자 합니다. 그리고 이런 유형의 인재는 찾기 매우 어려울 수 있죠. 보안 인재가 부족한 경우, 비록 원하는 심층적인 보안 스킬을 가지고 있지 않더라도 적합한 사람을 찾는 데 있어 CISO나 고객 조직의 다른 채용 관리자에게 어떤 조언을 해 주시겠습니까?

Hart(02:02):
예, 저는 많은 것들이 결국 해당 기업의 문화로 귀결된다고 생각합니다. 우리는 종종 두 종류의 다른 대화를 합니다. 첫 번째는 심층 기술적 엔지니어링 리소스를 도입한 뒤 Lambda, Containers, KS 등의 새로운 기술을 편하게 이용할 수 있도록 프로그램을 개발하는 것입니다. 또는 그 보안 측면입니다. 즉, 심층 기술적 엔지니어링 리소스를 도입해서 보안 관점에서 빌드하고 생각하는 방법, 각 스프린트 과제를 시작하는 방법(제품 관리자의 기능적 요구 사항 대신 어떤 위협 모델로 시작하여 자신의 사용자 스토리를 생성한 후 이를 바탕으로 문제 해결)을 이해하도록 돕습니다. 이런 종류의 스킬들입니다. 그리고 물론 보안 커뮤니티의 다른 영역에는 정말 재능 있는 보안 직원들이 많습니다. 이들은 감사 부서에 있거나, 규정 준수 부서에 있거나, 기타 영역에 있을 수 있습니다. 그리고 그런 사람들이 기술적인 업무에 관심을 보인다면 이들을 보안 커뮤니티의 다른 부분으로 데려와서 이러한 엔지니어링 스킬, 제품 개발, 제품 관리 스킬을 개발하도록 할 수 있습니다. 이 또한 실제로 많은 도움이 됩니다. 다시 우리가 팀에서 찾는 것으로 돌아가서, 제가 종종 제안하는 한 가지는 창의적인 유형의 사람들이 가장 성공적인 경향이 있다는 것입니다. 수평적으로 사고하는 사람, 예술가, 시인들이죠. 이들은 시간이 지나면서 그런 조정을 정말 잘 하는 경향이 있습니다. 사람들을 정형화하려는 것은 아니지만 그런 종류의 탄력성, 민첩성, 사고 방식은 종종 이들이 빨리 나아갈 수 있도록 해 줍니다.

Clarke(03:38):
고객들은 실제로 보안 엔지니어링으로 전환하고 있는 것으로 보이고, 관리하는 애플리케이션 및 인프라에 보안을 구축하는 것으로 보입니다. 아시다시피 보안에는 다른 측면이 있고 일종의 그런 운영상 보안은 모든 것이 제대로 작동되는지 확인하는 일입니다. 여기 있는 빨간 플래그를 확인하고, 그것에 반응하는 등의 일이죠. 그런 엔지니어링 사고 방식과 운영적 사고 방식 사이의 적절한 균형이란 무엇인가요?

Hart(04:04):
예, 정말 중요한 질문이네요. 실제로 저는 고위 경영진과 그런 얘기를 하는 데 꽤 시간을 보냈습니다. 왜냐하면 그들이 클라우드를 다뤘던 초기 여정에서는, 아마 클라우드뿐만 아니라 AWS와의 관계와는 무관하게 당시 대다수가 참여했던 애플리케이션 현대화 여정도 포함해서요. 그 당시에는 DevOps 중에서 개발 부분이 강조되곤 했었죠. 따라서 그들은 ‘어떻게 하면 워크로드를 더 잘 구축하고 배포할 수 있을까?’를 생각했습니다. 반드시 운영적 부분 전체를 고려할 필요는 없었죠. 보안 운영에 무언가를 추가할 때, 반드시 다뤄야 할 매우 특정한 뉘앙스가 있습니다. 제가 알아낸 것들 중 하나는 우리가 운영에 대해 논할 때, 프로그램이나 이니셔티브는 그다지 중요한 문제가 아니라는 것입니다. 마이그레이션과 새로운 워크로드 구축 중 수많은 요소에서는 프로그램이 매우 중요합니다. 제품 관리자도 있고, 마이그레이션 책임자도 있지만, 보안 운영과 관련해서는 기존의 운영 센터 사고 방식에 따른 365일 24시간 기반의 신뢰성, 보안과 감지, 응답성, 활동이 필요합니다. 이제 우리는 실제 운영 센터의 물리적인 공간에 제한될 필요가 없습니다. 같은 일을 할 수 있도록 도와주는 시스템을 클라우드에 갖고 있기 때문이죠. 하지만 우리는 그러한 경영진의 사고 방식을 전환해야 합니다. 그리고 그건 ‘당신에게 운영에서 중요한 지표는 무엇인가요?’라고 물어보는 것 만큼이나 간단합니다. 우리는 마이그레이션과 개발에 대해서 얘기했었습니다. 무엇이 당신에게 중요한지 알고, 성공이란 어떤 것인지 압니다. 하지만 지표의 관점에서 보안 운영은 당신에게 어떤 것인가요? 일단 이런 대화를 나누면, 우리는 종종 그것이 어떤 것인지 쉽게 얘기할 수 있고, 이제 보안과 안전의 관점에서 개발과 운영을 진정 의미 있는 방식으로 결합하기 시작합니다.

올해 특정 수치 달성만을 얘기하는 것이 아니라, 매년 전환을 주도할 조직에 대한 보안 기대치 설정에 대해 얘기하는 것입니다.

Clarke(05:50):
그럼, 정말 중요한 질문을 하겠습니다. 운영 관점에서 고객이 일반적으로 찾는 주요 지표는 무엇인가요?

Hart(05:57):
예. 그것은 고객의 목적과 목표에 따라 달라집니다. 우리가 살펴볼 항목 중 하나는 체류 시간과 같은 것들입니다. 변경 불가능한 인프라를 갖춘 것의 정말 멋진 점 중 하나는 클라우드의 전체 데이터 센터의 복원률이 매우 낮을 수 있다는 것입니다. 애플리케이션을 다시 구축해서 배포하는 데 몇 개월이나 몇 년씩 걸릴 필요없이, 우리 고객 대다수는 더 적은 워크로드로 전환하는 시간이 몇 시간 또는 몇 분에 불과합니다. 따라서, 내 전체 데이터 센터를 한 시간 안에 재구축할 수 있다면, 이제는 ‘이제 어떻게 하면 경쟁사 체류 시간에 대한 대화로 바꿀 수 있을까?’라고 생각할 수 있게 됩니다. 취약성 관리와 잔존하는 패치 적용에 대한 대화를 어떻게 바꿀 수 있을까요? 우리는 민첩성, 확장성, 신뢰성을 높여 궁극적으로는 보안에 도움이 되는 이러한 지표를 실제로 살펴보기 시작했습니다.

Clarke(06:55):
그럼 오늘 우리가 나눈 많은 대화는 보안 조직을 운영하기 위한 기존 핵심 구성요소라 할 수 있는 엔지니어링 보안 운영에 관한 것이군요. 제가 CISO와 나눈 많은 대화에 의하면, CISO들은 적절한 비즈니스 맥락에서 보안 상황이 보고될 수 있을 것인지, 내 이사회나 선임 이사가 이해할 수 있는 비즈니스 용어로 사이버 위험이 정의될 수 있을 것인지에 대해 매우 우려하고 있습니다. 비즈니스 리더로서 일종의 보안을 갖춘 이 곳에서, 우리가 생각하는 기존 지표의 보안 운영과는 다른 제품이 있나요?

Hart(07:31):
예, 있습니다. 이는 고객에서부터 시작하여 거꾸로 올라오는 방식의 좋은 예입니다. 예전에 보안 위험 및 규정 준수 사례의 보안 부분을 구축하던 당시, 고객으로부터 이러한 질문을 받기 시작했습니다. 저는 경험이 있었고, 당시 팀의 많은 사람들도 보안 컨설팅에 경험이 있었습니다. 하지만 우리 중 그 누구도 조직 보호에 있어 CISO가 지고 있던 그런 개인적인 책임을 지고 있지는 않았죠. 따라서 몇 번 그러한 요청을 받은 후에, 우리는 같이 일할 CISO를 찾아야 한다고 생각했습니다. 그래서 이게 우리가 한 일입니다. 우리는 CISO, 위험 및 감사 책임자가 있는 경영진 보안 자문 사례를 구축했습니다. AWS와 클라우드 여정을 밟았던 사람들이며 지금은 우리 팀에 있습니다. 그리고 이들은 강력한 엔지니어링 및 운영 동료의 지원을 받아 동급 수준의 자문 작업을 수행할 수 있어 실제로 그런 경영 전략을 실행할 수 있습니다. 그건 정말로 좋았습니다. 우리는 지표에 관한 대화를 할 수 있습니다. 앞서 말했던 운영 지표 같은 지표가 아닙니다. 주요 성과 지표에 대해서죠. 올해 특정 수치 달성만을 얘기하는 것이 아니라, 매년 전환을 주도할 조직에 대한 보안 기대치 설정에 대해 얘기하는 것입니다.

Clarke(08:53):
그렇군요. 그럼, 함께 일하고 계신 고객 CISO의 경우, 이사회에 보고하는 비즈니스 수준에서는 어떤 추세가 발견됩니까? 제가 고객 CISO와 얘기를 나눠 보면, 패치한 시스템, 중지시킨 바이러스와 공격 등에 대한 모든 지표가 여전히 필요합니다. 하지만 비즈니스 측면에서 심층적인 보안 전문 지식을 갖추지 못했지만 예산 및 다른 운영에 대한 지출 권한을 쥐고 있는 사람들에게 비즈니스 용어로 이를 설명하려 한다면 어떤 조언을 주실 수 있습니까?

Hart(09:29):
예. 몇 가지 다른 관점이 있을 수 있습니다. 하나는 앞서 말했던 전환의 관점입니다. 만약 적절한 목표와 기대치를 설정한다면 엄청난 추진 효과가 있습니다. 예를 들어, CISO가 며칠 내에 클라우드의 전체 데이터 센터를 복원할 수 있다는 목표를 설정했습니다. 매 48시간, 72시간마다라고 해 보죠. 거기서 역방향으로 작업하기를 적용하면, BCPDR 수행 방법에 엄청난 파급 효과가 있습니다. 구축하고, 배포하고, 운영하고, 테스트하는 방법에도요. 모든 사람을 자동화하고 가속화하도록 하여 궁극적으로는 인프라 작업을 하는 모든 사람들의 가치 창출 시간을 감소시킵니다. 따라서 비용이 감소하고, 시장 출시가 빨라지고, 고객 응답 시간을 단축시킵니다. 아마 매년 변화할 것이지만, 적절한 보안 기대치를 설정하는 것만으로도 비즈니스 전반에 걸쳐 더 훌륭한 성과를 낼 수 있습니다. 그리고 복구 시간을 올해는 45일마다로 줄이고, 내년에는 15일로 줄이고, 그 다음 해에는 48시간으로 줄일 수 있겠죠. 그래서 매년 하나의 보안 목표를 사용하여 이 모든 기타 비즈니스 성과를 얻을 수 있습니다.

기술적 분석 수치

기술적 기술적 분석 수치 분석이란 전통적인 증권 분석 방법으로 과거 주식의 가격이나 거래량 같은 자료를 이용하여 주가 변화의 추세를 발견해 미래의 주가를 예측하는 방법이다.

: 우리가 기술적 분석에서 흔히 이용하는 이동평균성이 태생적으로 가지고 있는 후행성이라는 약점을 보완하기 위해 개발된 지표로 이동평균선보다는 조금 더 빠른 매매 신호를 제시해 준다고 볼 수 있다.

물론 기본적으로 12일 이동평균선과 26 이동평균선이라는 수치로 세팅 되어 있기 때문에 이동평균선과 전혀 다른 보조지표는 아니지만 Oscillator를 함께 봄으로써 좀더 빠른 포인트를 찾을 수 있는 지표 이다.

2) Bollinger band

: 주가가 급격히 변화하는 시점에서 언벨로우프가 적절한 매매 시기를 알려주지 못하는 단점을 보완한 것으로 주가 변동성을 이용해 가격 변동띠를 탄력적으로 변화 시킨 것이다. 존 볼린저가 개발한 이 기법은 보통 이동평균선을 추세 중심선으로 사용하며 상하한 변동폭은 추세 중심선의 표준편차로 계산한다. 가격변동띠의 폭이 이전보다 상대적으로 크거나 큰 상태에서 줄어들 경우에는 볼린저 밴드를 과매도-과매수의 지표로 이용할 수 있는데 하한선 근처에서 매수하고 상한선 근처에서 매도한다.

3) OBV(On Balance Volume)

: 거래량은 항상 주가에 선행한다는 것을 전제로 거래량 분석을 통해 분석하는 기법이다.

이는 주가가 전일에 비해 상승하였을 때의 거래량 누계에서 하락하였을때는 거래량 누계를 차감한 거래량을 매일 누계적으로 집계, 도표화한 것이다.

OBV지표를 이용하는 목적은 전체 시장이 매집 단계에 있는지 아니면 분산단계에 있는지를 광범위하게 나타내므로 앞으로의 주가의 변화 방향을 예측하는데 있다.

Asset Rise

[주식으로 월급 만들기] CCI, MACD, OBV, RSI 기술적분석 용어 정리!

  • 주식/가이드, 팁, 용어정리
  • 2020. 9. 27.

CCI, MACD, OBV, RSI 기술적분석 용어 기술적 분석 수치 정리

주식의 필수 용어 정리

현재 주가와 주가의 평균을 비교한 편차를 나타내는 지표입니다.

이동평균으로부터 주가의 변동성을 측정하는 지표로 추세의 강도와 방향을 표시 CCI가 상승추세일 때 양(+)의 방향으로 진행하고 , 하락추세일 때는 음(-)의 방향으로 진행합니다.

양(+)의 방향이라는 것은 현재의 주가 흐름이 평균 주가 흐름보다 높다는 것을 의미하기 때문에 상승추세에 있다는 의미이고 , 반대로 음(-)의 값은 하락추세를 나타낸다는 의미입니다.

CCI값이 높으면 현재 주가와 평균을 비교하였을 때 주가가 평균보다 높다는 것을 의미하고 반대로 그 값이 낮다면 현재 주가가 평균 주가보다 낮다는 것을 의미합니다.

CCI가 -100 수준일 때를 과매도, +100 수준일 때를 과매수 신호로 보고 분석합니다. 즉, CCI가 -100 아래에서 위로 상승할 경우에는 매수신호로 판단하고, +100 위쪽에서 아래로 하락할 경우에는 매도 신호로 분석합니다.

이러한 분석기법은 시장이 횡보장세일 경우 적절할 매매신호를 나타내지만 추세를 형성한 경우에는 너무 때이른 매매신호를 나타내는 경우가 많습니다.

삼성전자 주가의 CCI 수치

활용법

CCI가 -100선을 상향 돌파할 때 매수 (-100선 하향 돌파할 때 매도)

CCI가 +100선을 하향 돌파할 때 매도 (+100선 상향 돌파할 때 매도)

기준선(0)선을 활용 CCI가 0선을 상향 돌파할 때 매수 CCI가 0선을 하향 돌파할 때 매도 -다이버전스 (Divergence) 활용 주가 흐름과 CCI 지표 흐름이 반대일 때 추세전환 임박으로 인식 활용

원리는 장기 이동평균선과 단기이동평균선이 서로 멀어지게 되면(divergence) 언젠가는 다시 가까워져(convergence) 어느 시점에서 서로 교차하게 된다는 성질을 이용하여 두 개의 이동평균선이 멀어지게 되는 가장 큰 시점을 찾고자 하는 것입니다.

이 방법은 장단기 이동평균선의 교차점을 매매신호로 보는 이동평균 기법의 단점인 시차(time lag) 문제를 극복할 수 있는 장점을 지닙니다. EMA 롱 숏의 매매신호 전에, MACD 시그널 매매신호가 먼저 나오기 때문입니다.

하지만 이와같은 보완에도 불구하고 현실적으로 시차문제를 완전히 극복하는 것은 힘듭니다. 이동평균선의 개념자체가 가격 데이터를 요약하여 지난 추세를 보고자 하는 것이라 MACD 시그널 역시 실시간 가격이 떨어지면서 나타나기 때문입니다. 더하여 MACD 시그널 매매신호는 시차 문제를 줄였다는 장점이 있지만, 그만틈 속임신호 량이 늘어난다는 단점을 안게 됩니다.

대체로 MACD선은 기본 매개변수의 경우 5일 이동평균선과 비슷하게 움직이며, 시그널선은 10일 이동평균선과 비슷하게 움직입니다. 지표값의 양음을 결정하는 0선은 60일 이동평균선과 비슷한 움직임을 보입니다.

MACD : 12일 지수이동평균 - 26일 지수이동평균

시그널 : MACD의 9일 지수이동평균

오실레이터 : MACD값 - 시그널값

LG 주가의 MACD 수치

활용법

MACD가 양으로 증가하면 매수한다.

MACD가 시그널을 골드크로스하면 매수한다.

MACD가 0선을 상향돌파하면 매수한다.

0선 위에서의 MACD상승은 신뢰성이 높지만 0선 밑에서의 MACD상승은 신뢰성이 낮다. 0선 위에서의 MACD하락은 주가가 오르는 경우가 많다.

일봉MACD에서의 속임수를 피하기 위해 주봉의 MACD를, 주봉MACD에서의 속임수를 피하기 위해 월봉MACD를 참조하면 신뢰성이 높아진다.

초보자는 0선 위에서 MACD가 상승하며 오실레이터가 양수일 때 수익을 내기 쉽다.

저점을 깬 장대 양봉 출현시 골드크로스 된다. 이때 매수하는 것이 아니라 다음날이나 다다음날 한 템포 쉬어가는 작은 캔들이 발생할 때가 있는데 전날 장대양봉의 고점 내지 종가를 찍을 때 매수하자.

이는 저점에서 매집한 세력이 주가를 끌어올리면서 장대 양봉을 만드는 것인데, 장대 양봉을 만든 다음날 주가가 특정 가격 이하로 내려가지 않으면 주가를 그대로 내버려 두기 때문이다. 그러면 기술적 분석 수치 다음 날 상승을 기대했던 개미는 거래량도 줄고 호가창에 매수세가 전혀 붙지 않으니 이익 실현을 위해 매도를 한다. 이때 나오는 물량을 세력이 거둬들이면서 주가관리를 한다.

이 물량을 거둬들인 세력은 본격적으로 주가를 재상승시키는데 이때를 노릴 수 있는게 저점에서의 장대 양봉 발생시 나타나는 MACD 교차이다.

온 밸런스 볼륨(OBV)은 상승한 날 볼륨을 더하고 하락한 날 볼륨을 뺀 누적 지표로서 매수와 매도 압력을 측정한다 OBV는 조 그랜빌(Joe Granville)이 개발해서 1963년 그의 저서 “Grancille’s New Key to Stock Market Profits”에 소개되었다 이것은 양과 음의 볼륨 흐름을 측정한 최초의 지표 중에 하나였다 차티스트들은 가격 움직임을 예측하려고 OBV와 가격 사이의 다이버전스를 찾고 가격 트렌드를 확인하기 위해 OBV를 사용한다

On Balance Volume (OBV)은 양수(positive)와 음수(negative) 거래량의 단순한 누적 합계이다 종가가 이전 종가보다 높을 때(양봉) 일정 기간의 볼륨은 양수이다 그리고 종가가 이전 종가보다 낮을 때(음봉) 일정 기간의 볼륨은 음수이다

그랜빌은 거래량이 주가에 선행한다는 이론을 세웠다 상승하는 OBV는 더 높은 가격에 이를 수 있는 양의 거래량 압력을 반영한다 반대로, 하락하는 OBV는 가격 하락을 암시할 수 있는 음의 거래량 압력을 반영한다 그랜빌은 그의 연구에서 OBV가 자주 주가보다 먼저 움직이는 것에 주목했다 주가가 횡보하거나 하락하고 있는 동안 OBV가 상승 중이라면 주가의 상승을 예측한다 그리고 주가가 횡보하거나 상승하는 동안 OBV가 하락하고 있다면 주가의 하락을 예측한다

OBV의 절대치는 중요하지 않다 대신 차티스트는 OBV 선의 특성에 초점을 맞추어야 한다

첫째, OBV의 추세를 정의하라

둘째, 현재의 추세가 기본적인 주식의 추세와 일치하는지 확인하라

셋째, 잠재적인 지지와 저항 수준을 찾아라 일단 돌파되면, OBV의 추세는 바뀔 것이고 이런 돌파들은 반전 신호를 생성하는 데 사용될 수 있다

넷째, OBV는 종가를 기초로 한다는 것을 주목하라 따라서, 종가는 다이버전스나 지지/저항 돌파를 찾을 때 고려되야 한다

다섯째, 볼륨의 급등(spike)은 진정 기간이 필요한 가파른 움직임을 발생시켜서, 때때로 지표를 벗어나게 만든다

SK 주가의 OBV수치

활용법

OBV의 기본적인 해석방법은 다음과 같습니다.

OBV의 상승에도 불구하고 주가가 하락하고 있을 때에는 조만간 주가의 상승이 예상되고 반대로OBV의 하락에도 불구하고 주가가 상승하고 있을 때에는 조만간 주가의 하락이 예상된다고 보시면 됩니다

OBV가 상승추세에 있을 경우에는 매수세력의 집중을 나타내고, 하향추에에 있으면 매입세력의 분산을 나타낸다.

일정 기간 동안의 주가 등락 중에서 상승폭과 하락폭이 어느 정도인지를 분석하는 것으로 상승추세나 하락추세에서 얼마나 강하고 약한지 현재의 추세 강도를 백분율로 나타내어 언제 주가 추세가 전환될 것인지를 예측하기 위해 웰레스 윌더(Welles Wilder)에 의해 개발 RSI의 개념은 기술적 분석 수치 바로 추세라고 할 수 있는데 추세란 주가가 한번 방향을 잡으면 관성의 법칙에 의해 계속 그 방향으로 움직이려는 성격을 의미한다.

이론상 RSI의 최소값은 0 , 최대값은 100이 된다. 일반적으로 RSI값이 70이상이면 과열권으로 주가가 곧 하락한다고 판단하고 30이하이면 침체권으로 곧 상승할 것으로 판단한다. RSI는 기간값을 짧게 사용할 수록 민감하게 움직이고 기간이 길수록 둔하게 움직이는데 보통 9일과 25일 등이 일반적으로 사용되나 , 개발자 윌더는 14일을 기본적으로 사용하라고 했다

RSI란 상승 혹은 하락 추세의 강도를 나타내는 지표로 추세 전환을 예측하는데 활용합니다.

이를 이용한 매매 기법으로는 ① 과매수 , 과매도 ② 변동실패(Failure swing) ③ 디버전스 혹은 다이버전스 이렇게 크게 3가지로 나눠볼 수 있습니다.

-기준선(50) 활용 RSI가 기준선을 상향 돌파할 때 매수 RSI가 기준선을 하향 돌파할 때 매도 -시그널(Signal) 활용 RSI선이 시그널선을 상향 돌파할 때 매수 RSI선이 시그널선을 하향 돌파할 때 매도 -과열 , 침체권 활용 RSI선이 70 이상일 때 과매수권 영역으로 매수는 유보하고 매도 관점에서 관망 RSI선이 30 이상일 때 과매도권 영역으로 매도는 유보하고 매수 관점에서 관망 -다이버전스(Divergence)활용 주가 저점이나 고점은 올라가는데 RSI 고점은 낮아지는 경우 하락 전환 가능성 염두 주가 저점이나 고점은 내려가는데 RSI 고점은 높아지는 경우 상승 전환 가능성 염두 -진행방향 전환을 활용 RSI 진행방향이 하락에서 상승으로 전환시 매수 RSI 진행방향이 상승에서 하락으로 전환시 매도

RSI가 70 이상이면 과매수의 징후로, 30 이하면 과매도의 징후로 해석합니다.

가격의 움직임과 RSI의 움직임이 반대로 나타나는 경우 디버전스가 발생하고 30이하나 70이상에서 디버전스가 발생하면 강력한 추세반전 신호로 해석합니다.

하지만 RSI값이 직전에 나타났던 최고점 또는 최저점을 기록하지 못하고 진행 방향을 바꾸는 경우 Failure swing이 발생하게 됩니다.

상승 추세에 있을때 RSI가 직전 최고점을 돌파하지 못하고 하락하다가 직전 지점을 하향 돌파시 매도, 반대의 경우는 매수를 합니다.

디버전스란 같은 방향으로 움직여야 할 것 같은 시장지표들이 일시적으로 서로 다른 방향성을 보이는 현상을 일컫는 말입니다. 즉 거래량 디버전스란 거래량은 증가하는데 주가는 하락하거나 거래량은 하락하는데 주가는 상승하는 경우입니다. 일반적으로는 주가가 상승할때 거래량은 증가하고 하락할때 거래량도 감소합니다.

보통 디버전스가 발생했을때는 주가의 추세, 즉 움직이는 방향이 바뀐다고 예상하는 것이 일반적입니다. 따라서 상승추세에서는 하락 반전을 예고하고 하락추세에서는 상승반전을 예고하는 것입니다.

RSI와 주가가 다른 방향으로 나아가고 있다면 추세전환 신호가 되는 것인데 예를 들면 주가는 상승세로 쭉쭉 나아가고 있는데 RSI는 반대방향으로 움직이면 이제 주가가 하락장으로 들어갈 것이라는 신호가 되는 것입니다

Failure swing 이란 과열권에서 RSI값이 이전 고점을 돌파하지 못하고 하락하는 경우를 말합니다. 고점 돌파를 실패하거나 저점 기술적 분석 수치 붕괴를 실패하게 되면 추세반전이 일어날 것이다 라는 강력한 신호가 됩니다.

카카오 주가의 RSI 수치

활용법

RSI가 70%를 넘어서면 매도 포지션을, 30% 밑으로 떨어지면 매수 포지션을 취하는 방식이 있습니다. 다만 이 경우 대부분의 Oscillator 형 지표가 그렇듯 초과매수, 초과매도 국면에서 오래 머물며 추세가 연장되는 경우가 많아 이러한 전략만으로는 이익을 내기 힘들다는 맹점이 있습니다.

따라서 이 기법을 보완하기 위한 전략으로 RSI가 70%를 넘어선 후 머물러 있다가 다시 70%를 깨고 내려오면 매도를, RSI가 30% 밑으로 내려가 머물러 있다가 다시 30% 이상으로 올라오면 매수하는 방식으로 보완할수 있다.

또 다른 전략으로는, RSI가 50%를 상향 돌파하면 매수, RSI가 50%를 하향 돌파하면 매도하는 식의 방법으로 매매할 수 있다.

주가는 상승하고 있지만 RSI는 하강하는 식으로, RSI가 가격 변동과 역행하고 있는 상태에서 주가가 천정에 다다랐을 때는 추세가 꺾이기 쉽다. 주가 하락시 RSI가 상승하는 반대의 경우는 추세가 반등하기 쉽다.

RSI는 상승추세나 하락추세시 과매수와 과매도 신호를 모두 사용하는 것보다는 한가지 신호만 고려하는 것이 좋다. 즉, 상승추세에서는 과매수권 진입이 자주 나타나므로 과매도권 진입시만 매수시점으로 활용하고, 하락추세에서는 과매도권 진입이 자주 나타나므로 과매수권 진입시만 매도시점으로 활용하는 식이다.

애리조나주 스카츠데일 , 2022년 7월 22일 /PRNewswire/ -- 건설 프로젝트 관리 소프트웨어 분야의 글로벌 리더인 인에잇(InEight Inc.)은 오늘 두 번째 연례 글로벌 자본 프로젝트 전망(Global Capital Projects Outlook)을 발표했다. 이번 전망은 미주, 유럽, APAC 전역에서 세계 최대 규모의 자본 프로젝트 소유자 및 도급 건설 전문가 300명을 대상으로 실시한 연구를 통해 획득한 통찰력을 보여준다.

InEight's Second Annual Global Capital Projects Outlook Report

이 연구 결과에 따르면 응답자의 96%가 조직의 내년도 성장 전망에 대해 매우 또는 상당히 낙관적인 것으로 나타났으며, 이는 2021년 92%에서 증가한 수치이다. 디지털 기술(57%)과 데이터 수집, 분석 및 통찰력(53%)은 성장을 위한 최고의 기회를 제공하지만, 거의 모든 응답자(93%)는 변화 관리에 개선이 필요하다고 답변하며 기술 구현을 위해 보다 정교하고 인간 중심적인 접근 방식이 필요하다는 점을 시사했다.

응답자들은 특히 기술 구현으로 인한 가장 큰 불만 사항으로 불균일하거나 산발적인 구현(58%), 프로세스 및 데이터 통합 문제(54%), 잘못된 의사소통(51%), 기술 및 시스템의 제한(51%)을 꼽았다.

기술 투자 확대를 가로막는 장벽에 대한 질문에서도 유사한 경향이 확인되었으며, 기존 시스템과의 통합 문제와 프로세스를 원활하게 할 기술적으로 숙련된 인재의 부족을 주요 문제로 꼽았다.

인에잇의 CEO 제이크 맥홀츠( Jake Macholtz ) 전망에 대해 " 모든 응답자는 소유자와 도급자 모두를 위한 성장 기회에 대해 이야기하고 있습니다. 업계에 대한 낙관론, 회복력 신뢰성은 거의 가시적이며 매우 강력합니다. 이는 조직이 내부에서 운영하고 있는 경제적 배경과 디지털 혁신과 관련된 구현 문제를 고려하면 특히 고무적입니다. 나은 세상을 만들기 위해 디지털 기술을 활용하는 것에 대한 전망이 힘을 얻고 있는 같습니다."라고 말했다.

인간 중심의 변화 전망에 따르면 응답자들은 일상적인 역할에서 디지털 기술이 광범위하게 도움이 된다고 보고 있다. 가장 큰 이점으로는 프로젝트 및 이벤트에 대한 상세하고 전체적인 정보 획득(51%), 작업 기술적 분석 수치 우선순위 지정/프로젝트 워크플로 관리(50%), EHS(환경, 건강 및 안전) 정책을 준수한다는 확신(54%) 제공이 있다.

하지만 응답자의 94%는 인간 중심적 접근 방식의 필요성을 강조하면서 디지털 혁신의 미래에 대한 구체적인 우려가 있다고 답변했다. 응답자들은 대면 커뮤니케이션의 감소(45%), 전문적인 경험 및 인간의 직관이 기술로 대체되는 것(43%), 일과 생활 간의 균형 손상(41%) 또는 자동화로 인한 일자리 대체(39%)를 가장 먼저 생각했다.

디지털 혁신이 향후 어떤 이점을 가져다주기를 바라는지에 대한 질문에 응답자들은 더 많은 자동화(49%), 더 많은 제어(48%), 더 나은 전략적인 통찰력(47%) , 더 나은 커뮤니케이션(49%)이라고 답변했다.

맥홀츠는 "응답자들은 디지털 기술의 이점에 대해 분명히 이해하고 미래에 대한 이와 같은 새로운 비전을 실현하고자 하지만, 현재 업계는 조직적 변화의 관리 역량이 부족하기 때문에 디지털 혁신을 불필요하게 힘들게 만들고 있습니다."라고 전했다.

열악한 운영 환경 공급망 부족, 인플레이션 압력, 에너지 문제, 우크라이나 전쟁을 배경에도 불구하고 자본 프로젝트 소유자와 도급자는 업계의 방향에 대해 확고부동하게 긍정적이다. 주목할 만한 점은 응답자들은 건설 및 자본 프로젝트 지출이 상당히 증가(작년 68%에서 2022년 76%로 증가)했다고 보고했으며, 응답자의 91%는 자신이 속한 조직이 매우 또는 상당히 탄력적이라고 생각하는 등 탄력성이 여전히 높았다는 점이다.

그러나, 작년의 전망에서 벗어나 적시에 예산에 맞춰 완료한 프로젝트의 수는 크게 감소했다. 도급자가 보고한 일정 완료율은 51%에서 35%로 전년 대비 16% 감소했으며, 승인된 예산의 또는 그보다 적은 비용의 일정 완료율 역시 51%에서 38%로 감소했다. 소유자들은 아직 이와 같은 영향을 보고 있지 않으며, 프로젝트의 43%가 적시에, 45%가 예산 내에 완료되었다고 보고했다.

열악한 글로벌 운영 환경을 강조한 응답자들은 프로젝트가 적시에 예산에 맞게 완료될 수 있는지를 결정하는 데 영향을 미치는 가장 큰 요소는 관리되지 않거나 예기치 못한 위험이라고 강조했다.

인에잇의 글로벌 자본 프로젝트 전망 소개 본 보고서는 2022년 3월 온라인 설문조사를 통해 300명의 대기업 자본 프로젝트 및 건설 전문가를 대상으로 진행한 설문조사를 기반으로 합니다.

설문조사에는 업계 전반의 일반적인 신뢰와 낙관론의 수준을 측정하고 디지털 혁신에 대한 실적, 계획 및 태도를 평가하기 위해 고안된 26개의 질문이 포함되었습니다.

300명의 응답자 중, 미주, 기술적 분석 수치 유럽, APAC의 각 중점 지역에서 100명을 선정했고, 보고서에서 각각 동일한 가중치를 부여했습니다. 전 세계적으로 응답자의 67%는 프로젝트 소유자이고 33%는 도급자입니다.

모든 응답자들은 건설 분야에서 일하지만, 세계적인 글로벌 건설 부문에 대한 정확한 정보를 얻기 위해 다음 업계를 포함한 광범위한 업계 내에서 건설 업무를 담당하는 직원들을 포함했습니다.


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